現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或悉數(shù)工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。

由于外包已經(jīng)成為一個(gè)自力于企業(yè)之外的過程，而且很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，如許導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)厲的實(shí)際題目：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)自力過程而仍將成為企業(yè)團(tuán)體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

因?yàn)槭袌?chǎng)的轉(zhuǎn)變加快等諸多方面的緣故原由，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)體例更加復(fù)雜和難以展望，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法知足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）每每關(guān)注如許幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有用的生產(chǎn)外包管理來知足客戶的期望是探究的重點(diǎn)，由于外包不是目的，而是為了更好知足于客戶采取的有用手段和資源行使。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的現(xiàn)實(shí)情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。如許，企業(yè)就可以集中重要的精力、人力和財(cái)力等從事核心營(yíng)業(yè)或是增值大的營(yíng)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的上風(fēng)：

1、削減企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增長(zhǎng)資本運(yùn)作的回報(bào)率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、營(yíng)業(yè)和附加值高的營(yíng)業(yè)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、削減勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)癡肥征象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的效果

6、其他

生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的一種新模式，既表現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的上風(fēng) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相同等，是當(dāng)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作服從等方面充分考慮的效果。